2011年11月25日，為時一年半，堪稱在公司讀清華“EMBA”的“清華大學(xué)升華集團企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)”結(jié)業(yè)典禮在升華大酒店舉行。集團公司總經(jīng)理吳夢根在結(jié)業(yè)典禮上講話，他強調(diào)指出：升華要以這次企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)結(jié)業(yè)為起點，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。結(jié)業(yè)典禮上，69位公司中高層管理人員還獲得了由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
清華大學(xué)升華集團企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)是升華發(fā)展史上學(xué)員規(guī)格最高、時間跨度最長、學(xué)習(xí)內(nèi)容最全的一次系統(tǒng)性培訓(xùn)，堪稱企業(yè)EMBA。據(jù)了解，此次培訓(xùn)共有《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《市場營銷與戰(zhàn)略管理》、《競爭分析與戰(zhàn)略管理》《精化化制造管理》等10大系列，于去年6月啟動至今。
吳夢根在講話中指出，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。學(xué)習(xí)是終生學(xué)習(xí)、過程學(xué)習(xí)，而且，我們在座的各位更大的責(zé)任在于，不光要自己學(xué)習(xí)，還要帶動企業(yè)里的團隊學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)，要當(dāng)員工的教練。這種學(xué)習(xí)我們要堅持下去，這次高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)是我們著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個序幕，是新的起點。我們要溫故而知新，將學(xué)到的知識在工作中加以實踐。
他指出，一個人學(xué)習(xí)能力的強弱決定了一個人的職業(yè)生涯，一個企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強弱決定了這個企業(yè)發(fā)展的長短。在學(xué)習(xí)方面，公司董事長夏士林是我們的榜樣，論學(xué)歷，在座的許多人員可能都比他高，但是在學(xué)習(xí)的能力上他比我們?nèi)魏稳硕紡?，他有很強的認(rèn)知能力和洞察能力，自己學(xué)到的知識能夠立即付諸行動。這次企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)涉及的內(nèi)容很廣泛，很多是EMBA的課程，與我們企業(yè)實際密切相關(guān)，需要大家花時間、花精力去消化和應(yīng)用。培訓(xùn)期間，大家充分展示了升華人的精神風(fēng)貌，良好的課堂紀(jì)律，超乎預(yù)想的到課率，還有交流互動深入探討時的良好氛圍，這些都是今后培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中要堅持發(fā)揚光大的。
吳夢根最后指出，學(xué)習(xí)需要端正的態(tài)度、堅持不懈的毅力和積極進取的動力，三者缺一不可。學(xué)習(xí)需要吃苦。我們要以今天的結(jié)業(yè)儀式為起點，著力打造學(xué)習(xí)型團隊，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，在座各位要帶頭學(xué)習(xí)，真正把每個業(yè)務(wù)單元內(nèi)部培訓(xùn)抓上去。人人可以是老師，但人人先要當(dāng)好學(xué)生。
當(dāng)天結(jié)業(yè)典禮開始前，公司還邀請華為資深管理講師常鋒舉行了一場“如何打造學(xué)習(xí)型組織”的專題培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)有了更新的認(rèn)識，對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有了明確思路。典禮結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)的企業(yè)高管悉數(shù)接受了相關(guān)培訓(xùn)知識的回顧性考試，以鞏固學(xué)習(xí)成果。
■學(xué)海無涯，知識無疆。
為期一年半載的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)，終于在一場“如何打造學(xué)習(xí)型組織”的專題培訓(xùn)中畫上了句號，同時，也預(yù)示著升華打造學(xué)習(xí)型企業(yè)翻開了新的一頁。
培訓(xùn)是一種福利，每個人都應(yīng)該珍惜這樣的機會。正如吳夢根總經(jīng)理所說的那樣：理論不僅是理論，更多的是別人的經(jīng)驗，別人已經(jīng)花了很大的成本，對以前失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗加以總結(jié)提煉形成的。理論給我們提供的是方法和思路。我們學(xué)習(xí)理論也要結(jié)合實際，理論要指導(dǎo)實踐。我們要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要從個體做起，以個體為單元，只有每個個體愿意學(xué)習(xí)，團隊和企業(yè)才會有良好的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)然，也不要簡單地認(rèn)為學(xué)習(xí)理論是無用的。
打造學(xué)習(xí)型組織，營造有知識、有抱負(fù)的職業(yè)團隊，正是現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必遵循順勢而為的市場規(guī)則。在當(dāng)今競爭日趨激勵，信息、網(wǎng)絡(luò)、高科技疊加的時代，只有永不停歇地學(xué)習(xí)，才能跟上時代的腳步。人人可以是老師，但人人務(wù)必先要當(dāng)好學(xué)生。
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